CV

Goal

An exciting task in a management position, where I can grow and develop along with those I lead.
 

Top

After having worked in the engineering industry and Automotive, with a strong focus on LEAN, I have developed an ability to create processes and flows, which holds over time. I am driven by success in developing and improving operations.
 

It is also important for me to make people grow and enjoy work, so we can take advantage of their resources in the best way. This is accomplishes mainly through a coahcing leadership, where we create smarter ways of working, and develop the employees' strongest potentials together.
 

Key Competences

LEAN, Supply Chain Management, Logistics, Purchasing, Operations Management, Production Management, Coaching, Leadership

Marital status

Divorced

2 children

• Mattias Fridsén born 1992, studies at the University of Umeå
• Emma Fridsén born 1998, college in Örebro (lives with her grand parents)

 

Experience

2013-06- present  CTEK Sweden AB (turnover 400 MSEK/year at 110 empl.) Vikmanshyttan            

World leader in battery charging technology for the span 6 - 48 V, preferrably used for batteries in cars, trucks, caravans, small boats. Sells in more than 70 countries world wide. Supplies top brands as i.e. Lamborghini, Maserati, BMW  as well as low price segment through Jula and Clahs Olson.     

Supply Chain Manager

• Increased the delivery precision to customer from 85% to 93,6%
• Delivery precision (supplier) increased from 25% to 65%,
• Freight costs lowered with approx. 2 MSEK/year through a procurement
• Started an OE-team with their own turnover of approx 50 MSEK/year
• Member of the management team
• Main responsibility: budget of logistic department, COGS – delivery precision – warehouse/stock value.
• Responsibility also for stock levels and personnel incl. Supply Chain, inside sales and OE-team (varied 6 – 10 people).

 

2008–2013-06    Ostnor AB Sweden (turnover 1 000 MSEK/year & 500 empl.) Mora   

Swedens leading producer of watertaps/faucets and shower systems (approx. 75% of the Swedish market). Main brands FM Mattsson and Mora Armatur, since 2014 also Damixa. Own production of all ingoing brass components and mounting of every faucet in Mora.

Logistics Manager

• Reduced capital tied up in stock 2009: –62 MSEK (-28%), 2010 – 2012:

 -35 MSEK (-21%)

• Increased the delivery precision to customer 2009: 87 % to 95 %, 2010 – 2012 stabilized level, measuring method changed from confirmed to desired
• Lead time from order to shipping reduced from 14 days to 6 days on the full range, for all customers
• Central warehouse Nordic countries conducted, including parcel service throughout the day from Mora, Sweden to Norway, Denmark and Finland
• Created the S & OP process by monthly reconciliation of the forecast against budget, production and delivery capability
• Responsibility for budget and personnel of warehouse operations, inventory, planning, logistics development (total of about 45 employees), streamlined operation in logistics / warehouse with about 2-4% points per year
• Member of the management team production

 

2006–2008        Finnveden GMF (turnover of 110 MSEK, 103 employees) Mora

Finnveden GMF were a top supplier in  automotive towards Scania (75%) and SAAB (20%) in Mora, with several supplier of the year awards. Produced steel sheet metal components, wealded and surface treated/painted for chassie.

Supply Chain Manager

• Increased del. prec. to customer during 2006-2008: 88% - 98,5%
• Delivery precision (supplier) increased during 2006-2008: 85% - 95%
• Decreased stock value during 2006 – 2008 approx. 10%
• Budget and personnel responsibility for inventory, purchasing and planning, streamlined approx. 10% during the period 2006 – 2008
• Member of the management team

 

2002–2006        Finnveden GMF (turnover 110 MSEK, 103 empl.)      Mora

Production Engineer / Preparation Engineer

• Standardized preparation arrangement
• Standardized operations, change of dye, etc, and implemented the corresponding master data in business systems IFS och Monitor (super-user)
• Introduced costings calculation
• Project leader: Successfully moved 25 products / production processes to the factory in Mora, without distribution or quality disturbance to automotive customers, in connection with the restructuring of the Finnveden Group (closing other plants)

 

1998–2002        Nomo Kullager AB       approx.                                   Stockholm

Mainly representing NSK, Timken and other producers within the ball bearing business in the Nordic countries.

Technical Support Engineer / Technical Sales Engineer

• Created new role as technical sales engineer
• Increased turnover in linear guides, slewing rings, special bearings etc with 300%

 

Education

1988 – 1998      Uppsala University                                           Uppsala

• Master of Science in applied physics

2007-2008         Finnvedens management program Basic 1                     

• Teknikföretagens courses in labor law, occupational health and rehabilitation, Business Games, group development, etc.

 

2011                      LEAN Production 7,5p Chalmers

 

2011 - 2012            Management-coaching every month

 

2012                 Effect Managment management program Step 2            

• 360-degree personal evaluation, FIRO-theory, Presentation Skills, Leadership, Management Work, Business Games, feedback, etc.

 

Familiar with the business systems: IFS, Monitor, Movex, Pyramid and others support system / operating system: ISO 9000, ISO/TS 16949 and ISO 14000, FMEA etc

 

Comissions of trust

1993 - 2001                                  Tenant owners association Malma Backe Uppsala

Member of the Board

 

 

2001-2002                                                                               UNIK Uppsala

Soccer coach P92

 

2003-2005                                                                               Färnäs IF

Soccer coach F88 - F92

Mål:

En ny spännande utmaning, i ledande position, där jag får växa och utvecklas tillsammans med de jag leder.

Efter att ha varit verksam inom verkstadsindustrin och Autommotive, med ett starkt fokus på LEAN, har jag utvecklat en förmåga att skapa processer och flöden, som håller över tiden. Jag drivs av att lyckas utveckla och förbättra verksamheter. Det är även viktigt för mig att få människor att växa och känna arbetsglädje, så vi kan ta tillvara deras resurser på bästa sätt.  Det åstadkommer jag främst genom ett coahcande ledarskap, där vi tillsammans skapar smartare arbetssätt, och utvecklar medarbetarnas starkaste potentialer.

Nyckelkompetenser: LEAN, Supply chain management, Logistik, Inköp, Operations management, Produktionsekonomi, Coachning, Ledarskap
 

Civilstånd

Sambo

2 barn

• Mattias Fridsén född 1992, utflugen
• Emma Fridsén född 1998, delad vårdnad, går på gymnasiet i Örebro, mamma bor i Mora

 

Erfarenhet

2013-06- 2014-12  CTEK Sweden AB (oms. 400 MSEK/år ca 110 anställda) Vikmanshyttan Supply Chain Manager

CTEK är världsledand inom batteriladdarteknik för segmentet 6 - 48 Volt, dvs bil, husvagn, småbåt, mc, lastbil och buss. Försäljningen sker över hela världen (ca 70 marknader) och förser såväl lågprissegmentet som toppsegmentet (Lamborghini, Maserati, BMW, RR, Bentley mfl) med en produkt i toppklass.

• Ökat leveransprecisionen till kund från 85% till 93,6%, stadigt ökande
• Inleveransprecisionen (leverantör) ökad från 25% till 65%, stadigt ökande
• Fraktkostnaderna minskade med ca 2 MSEK/år genom upphandling
• Startat upp OE-team, med egen omsättning ca 50 MSEK/år
• Medlem i ledningsgrupp
• Budgetansvar, COGS - leveransprecision – lagervärde. Lager och personalansvar för Supply chain + innesälj samt OE-team (varierat 6 – 10 personer).

 

2008–2013-06    Ostnor AB (omsättning ca 1 000 MSEK/år & 500 anställda) Mora,

bildades 2003 genom sammanslagningen av FM Mattsson och Mora Armatur. Man har sedan 2014 även Damixa som varumärke. Egen tillverkning av vattenkranar duschar och kopplingsprogram i Mora, där man tillverkar alla ingående mässingskomponenter från gjutning till ytbehandling, samt monterar armaturerna.

Logistikchef

• Minskat kapitalbindning i lager 2009: –62 MSEK (-28%), 2010 – 2012:

 -35 MSEK (-21%)

• Ökat leveransprecisionen till kund 2009: 87 % till 95 %, 2010 – 2012 bibehållen nivå, mätmetod ändrad från konfirmerad till önskad
• Ledtid från order till skeppning minskad från 14 dagar till 6 dagar på hela sortimentet, för samtliga kunder
• Centrallager Norden genomfört med paketservice över dagen från Mora mot Norge, Danmark och Finland
• Skapat S&OP process med månatlig avstämning av prognos mot budget, produktionskapacitet och inleveransförmåga
• Handhaft budget och personalansvar för lager, planering, logistikutveckling (totalt ca 45 medarbetare), rationaliserat driften inom logistik/lager med ca 2-4 %-enheter per år
• Medlem i ledningsgrupp produktion

 

2006–2008        Finnveden GMF (omsättning 110 MSEK, 103 anställda) Mora

var verksamt inom automotive. De största kunderna var Scabia (ca 75%) och SAAB (ca 20%). Tillverkning av stansade - pressade/dragna - svetsade - lackade/ytbehandlade plåtpordukter till chassie och kaross.

Logistikchef

• Ökade leveransprecisionen 2006-2008: 88% - 98,5%
• Ökade inleveransprecisionen2006-2008: 85% - 95%
• Minskat lager 2006 – 2008 med ca 10%
• Budget och personalansvar för lager, inköp och planering, rationaliserat ca 10% under perioden 2006 – 2008
• Medlem i ledningsgrupp

 

2002–2006        Finnveden GMF (omsättning 110 MSEK, 103 anställda) Mora

Produktionstekniker/beredare

• Standardiserade beredningsupplägg
• Standardiserat operationer, ställ mm, samt städat motsvarande grunddata i affärsystem IFS och Monitor (super-user)
• Infört efterkalkyler
• Övertagit/flyttat hem 25-tal produkter/produktionsprocesser till fabriken i Mora, i samband med omstrukturering inom koncernen

 

1998–2002        Nomo Kullager AB                                                  Täby

Är verksamma inom kullagerteknik, linjärstyrningar mm och representerar bl a NSK, Timken m fl världsledande tillverkare.

Teknisk supportingenjör/Teknisk Säljare

• Skapade ny roll som teknisk säljare
• Ökade omsättningen inom linjärstyrningar, svängkransar, speciallager med 300 %

 

Utbildning

1988 –1998       Uppsala Universitet Tekniska Högskola            Uppsala

• Teknisk fysik, civilingenjörsutbildningen, Tillämpad fysik.

Master of Science in applied physics

2006                 Finnvedens chefsprogram Bas1                                    

• Teknikföretagens kurser i arbetsrätt, arbetsmiljö och rehabilitering, Affärsspel, Svåra samtal, Grupputveckling mm

 

2011                      LEAN Production 7,5p Chalmers

 

2011 - 2012            Chefs-coaching 1 gång/månad

 

2012                 Effect Managment chefsprogram steg 2                        

• 360-graders personlig utvärdering, Firo-teorin, presentationsteknik, Ledarskap, Ledningsgruppsarbete, Affärsspel, Feedback mm

Väl bekant med affärsystem: IFS, Monitor, Movex, Pyramid mfl Stödsystem/arbetssystem: ISO 9000, ISO/TS 16949 och ISO 14000, FMEA mfl